更新时间:2021-11-20
叶建
| 46岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高170CM |已婚
现居住:无锡新区
户籍:湖北麻城
会开车
口才好
诚实守信
求职意向
期望职位:厂长/副厂长,生产总监,生产主管/组长
期望行业:仪器仪表/工业自动化,机械/设备/重工
期望薪资:1万以上/月|想在新吴区,锡山区,梁溪区工作
求职状态:观望有好的机会再考虑
22*****504
13*****6122
133****6122
获取联系方式
自我描述
二十五年机械制造业、工业自动化业等行业工厂运营管理岗位工作经历,深谙机械制造、工业自动化行业工厂运行机制。专业基础扎实,经验丰富、熟悉体系、思路清晰、视野开阔、目标明确。勤勉务实,克勤克俭、任劳任怨,执行力强。
教育经历
1993-9 至 1996-7
[2年10个月]
大专|武汉水利电力大学|机械
工作经历(TA工作了23年1个月,共做了5份工作)
1996-9 至 2004-12
[8年3个月]
工段长|湖北麻棉集团
工作职责:1.技术培训;2.编写技术工艺文件;3.编制生产计划;4.生产过程管控;5.生产会议;6.负责安全生产;7.设备管理。
2005-2 至 2008-1
[2年11个月]
生技部长|无锡阿尔法精密机械制造有限公司
工作职责:1.外来图纸报价;2.模具设计、询价、委外制作;3新品的工艺预案、各工序要点培训、工艺预案的验证;4.编制生产全过程技术工艺文件;5.生产计划的编制;6.工时定额核定;7.外协管理;8.过程异常的处置(追溯与纠正预防);9.产品实现全过程管控;10.ISO9001质量管理体系的日常支持维护;11.队伍建设、架构完善、绩效提升;12.工票审核;13.生产设备管理;14.安全生产总担当;15.KPI;16.生产、技术会议主导。
2008-3 至 2013-1
[4年10个月]
生产副总|瑞昌歌尔德发电设备(无锡)制造有限公司
工作职责:生产副总,分管生产部、物流部、质量部。 1.生产计划编制的审核;2.日常生产状况宏观掌控;3.安全生产总担当;4.组织架构建设;5.生产系统KPI;6.生产协调会会议主导;7.质量管理体系支持、维护;8.工时定额改革;9.定期向总经理报生产系统运行状况;10.向总经理提出建设性意见及建议。
2013-3 至 2019-10
[6年7个月]
生产经理|无锡琨圣科技有限公司
工作职责:1.生产计划的编制;2.设备管理;3.生产过程异常的快速反应处置、追溯与纠正预防;4.产品实现全过程管控;5.生产部质量管理体系的日常支持维护;6队伍建设、战力提升;7.工票审核;8.安全生产担当;9.KPI;10.生产会议主导。
2019-11 至 2020-5
[6个月]
副总经理|无锡平锋汽车净化器配件有限公司
工作职责:生产副总,负责生产、技术、质量范畴所有工作。 1.生产计划编制; 2.日常产生状况宏观掌控; 3.安全生产; 4.生产系统KPI; 5.牵头生产协调会议; 6.质量管理体系日常支持、维护; 7.工票及工时定额; 8.新产品开发。
培训经历
2007-5 至 2007-9
[4个月]
制造业优秀工厂管理者训练营(地点:上海)|聚成企管培训机构
培训内容:1.生产计划;2.产品实现全过程管控;3.精益生产;4.品质控制;5.设备管理;6.7S及现场管理; 7.物料管控及工序流转。 4
2001-5 至 2001-8
[3个月]
ISO9001国际质量管理体系|中国方圆认证委员会 (地点:北京)
培训内容:1.ISO9001国际质量管理体系建立;2.质量手册;3.程序文件;4.三级文件;5.内部审核;6.年度审核; 7.全员参与、持续改进核心内容;8.可追溯、纠正预防与不合格评审处置。
项目经历
2013-3 至 2019-10
[6年7个月]
无锡琨圣科技有限公司|生产经理
项目描述:实施管理举措后所产生意义(成果): 1、验证、过滤工位标准作业流程; 2.梳理、理顺了生产过程诸多不合理之环节; 3.基于流转效率角度考量,将6大生产区域进行重新布局; 4.变更了电气、装配作业方式; 5.优化了30槽单晶(黑硅)湿法硅片清洗机装配工艺; 6.利用专业优势,提出专业指导性建议,优化电控系统及软件程序; 7.节省了高价值物料消耗(三项可控硅调功器、加热器)。 所做举措: 一、从生产区域设置、作业方式、、工艺(技术)、工位SOP、效率提升等范畴入手,寻求 二、前期进行策划论证; 三、充分调研; 四、商榷、方案会议检讨; 五、实施推动; 六、效能验证。
2008-3 至 2013-1
[4年10个月]
瑞昌歌尔德发电设备(无锡)制造有限公司|副总经理
项目描述:所做举措: 一.通过二周潜心、细致调研,信息收集、意见建议听取,形成书面《调研报告》(三大内容a.问题点;b.负面影响;c.拟实施管理举措。)向总经理提交; 二.建立新的每周生产联系会议机制,改变原生产联席会议十几个部门参加的,冗长,会而不议、议而不决、决而不行、推诿扯皮的状况;(a.首先检查上次会议所界定事项的落实完成情况;b.各部门依次发言;c.发言时间不超过3分钟,部门间能自行沟通解决的事项不再提上会议;d.讨论(必要时);e.界定有关事项的完成落实责任人、时间节点等); 三.耗时6个月时间,牵头重新核定了新的各型号产品各工序(钣金下料、折弯、焊接、喷漆、装配、机组线、调试等)工时定额; 四.制定了覆盖生产部、质量部、物流部及生产车间各班组长岗位职责、工作流程和各管理岗位月度绩效考核标准; 五.完善各相关工序作业指导书及质量记录; 六. 调整工序质量控制点; 七.共向技术部门提出优化工艺建议书30余项; 八.规划设置了定置生产区域(按开架型、静音型及机组功率分类分区域生产、流转) 九.建立形成“U”型产品工序流转模式。
2005-2 至 2008-1
[2年11个月]
无锡阿尔法精密机械制造有限公司|生产技术部长
项目描述:实施管理举措后所产生意义(成果): 1.建立管控机制,规范了行为; 2.通过重新核定工时定额,激发员工主观能动性(多劳多得); 3.工序流转变顺畅; 4.产品质量得到稳步提升; 5.产能也得到提升。 6.返工、返修率下降30%; 7.物料(电费),人力成本下降(加班减少); 8.生产周期缩短; 9.交货期提前。 所做举措: 一.核定涉及各生产车间相关班组岗位有关产品、工序的工时定额(客观、公正); 二.制定各岗位工作标准; 三.完善各相关产品/工序作业指导书等三级文件; 四. 调整工序质量控制点; 五.跟踪验证; 六.持续改进;
语言能力
英语熟练
附件简历